Saimme 2018 loppupuolella tehtäväksemme auttaa ICT-alalla toimivaa asiakastamme parantamaan liiketoiminnan kannattavuutta. Aloitimme yhteistyön käymällä läpi asiakasyrityksen liiketoiminnan keskeisiä kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä.

Kassavirran tärkeydestä ja askeleista parempaan kassanhallintaan on puhuttu aiemmin blogissamme. Nyt otamme käsittelyyn toisen menestyvän liiketoiminnan elementeistä: ydinliiketoimintaan keskittymisen.

Monessa yrityksessä tuskaillaan turhaan palkanlaskennan ja henkilöstöhallinnan kanssa, jotka vievät sisäisiä resursseja ja syövät aikaa ydintoiminnoista ja liiketoiminnan kasvattamiselta. Ulkoistamalla palkanlaskennan arvokasta aikaa vapautuu ja hallinnolliset rutiinit keventyvät.

Jokainen yritys tarvitsee ja tekee omalla tavallaan talousjohtamista. Suurimmissa yrityksissä on tyypillisesti pitkälle hiotut toimintatavat ja järjestelmät, joiden avulla asetetaan tavoitteita ja seurataan niiden toteutumista sekä suunnitellaan tulevaisuutta talouslukujen valossa.

Tehtävämme on auttaa asiakkaitamme menestymään ja 18 toimintavuotemme aikana olemme saaneet olla tukena monien menestystarinoiden syntymisessä.

Kassavirta tulee asettaa jokaisessa yrityksessä talouden tärkeimmäksi mitattavaksi tekijäksi sekä päätöksenteon peruspilariksi.

Julkista keskustelua seuraamalla voisi päätellä, että yrittäjät nostavat aina mahdollisimman paljon osinkoja minimoidakseen verotuksensa.

Tilitoimistolle automaation lisääntyminen on luonut uusia vaatimuksia, koska asiakkaiden odotusarvotkin ovat kasvaneet.

Ensimmäisiä asioita, mitä autokoulussa opetetaan autokoulun ajotunneilla, on kääntää katse konepellin edestä kauemmaksi horisonttiin, jotta eteen tuleviin tapahtumiin ehtii reagoida.